PARA EMPRESAS FATURANDO ACIMA DE R$100K/MÊS
SUA EMPRESA CRESCEU ATÉ ONDE VOCÊ CONSEGUIU LEVÁ-LA.
Você encontrou um bom produto, conquistou clientes, montou uma equipe e tomou as decisões que fizeram o negócio chegar até aqui. Mas agora o esforço aumentou, a estrutura ficou mais cara e o faturamento já não cresce na mesma velocidade.
O próximo nível não está em fazer mais marketing, fortalecer o branding ou pressionar o comercial separadamente. Está em conectar tudo isso dentro de uma única direção de crescimento.
Uma sessão estratégica de 45 minutos para empresas com produto validado e faturamento a partir de R$ 100 mil por mês.
O problema pode parecer marketing. Mas é mais complexo do que marketing.
Talvez os anúncios tenham perdido performance. Talvez os leads estejam chegando sem qualidade. Talvez o comercial esteja convertendo menos. Talvez a marca não consiga comunicar o verdadeiro valor do produto.
Cada área enxerga um problema diferente e propõe uma solução diferente. A agência pede mais investimento. O comercial pede melhores leads. O branding pede consistência. O time pede prioridade.
Mas nenhuma dessas áreas consegue resolver o crescimento isoladamente.
Quando marca, marketing e vendas não trabalham sobre a mesma tese, o fundador continua sendo a única pessoa capaz de conectar tudo.
No início, centralizar as decisões era uma vantagem. Você conhecia os clientes, acompanhava as campanhas, participava das vendas e conseguia corrigir rapidamente qualquer problema.
Então a empresa cresceu.
Entraram novas pessoas, agências, canais, produtos, ferramentas e indicadores. As decisões ficaram mais complexas, mas continuaram dependendo da sua visão para fazer sentido.
O que antes era velocidade começou a se transformar em sobrecarga. O time espera sua decisão, os fornecedores esperam sua orientação e o crescimento espera que você encontre sozinho a próxima resposta.
O modelo que trouxe sua empresa até aqui começou a encontrar o próprio limite.
No início, centralizar as decisões era uma vantagem. Você conhecia os clientes, acompanhava as campanhas, participava das vendas e conseguia corrigir rapidamente qualquer problema.
Então a empresa cresceu.
Entraram novas pessoas, agências, canais, produtos, ferramentas e indicadores. As decisões ficaram mais complexas, mas continuaram dependendo da sua visão para fazer sentido.
O que antes era velocidade começou a se transformar em sobrecarga. O time espera sua decisão, os fornecedores esperam sua orientação e o crescimento espera que você encontre sozinho a próxima resposta.
Talvez sua empresa não precise de mais uma solução. Precise de alguém responsável por conectar todas as soluções que já possui.
Talvez os anúncios tenham perdido performance. Talvez os leads estejam chegando sem qualidade. Talvez o comercial esteja convertendo menos. Talvez a marca não consiga comunicar o verdadeiro valor do produto.
Cada área enxerga um problema diferente e propõe uma solução diferente. A agência pede mais investimento. O comercial pede melhores leads. O branding pede consistência. O time pede prioridade.
Mas nenhuma dessas áreas consegue resolver o crescimento isoladamente.
Quando marca, marketing e vendas não trabalham sobre a mesma tese, o fundador continua sendo a única pessoa capaz de conectar tudo.
É nesse momento que entra um CMO.
Um CMO não é apenas um especialista em campanhas, branding ou conteúdo. É a liderança executiva responsável por compreender o negócio e transformar todas as áreas que influenciam o crescimento em uma única estratégia.
Ele identifica se o principal gargalo está na oferta, no posicionamento, na aquisição, na conversão, no processo comercial ou na retenção.
Depois, define a ordem correta das decisões, direciona as pessoas envolvidas e acompanha o impacto sobre o negócio.
O papel do CMO não é fazer sua empresa tentar tudo. É descobrir o que precisa ser feito primeiro para que ela volte a avançar.
Não é teoria. É operação.
Diagnóstico de Verdade
Estratégia com Margem
Identificação precisa dos gargalos reais do negócio substituindo suposições por dados brutos e clareza sobre onde a marca realmente dói.
Um plano de ação que não apenas busca crescimento mas prioriza a lucratividade e a saúde financeira de cada movimento.
Conversão e Retenção
Máquina de Demanda
Governança
A construção de um fluxo previsível e escalável de oportunidades garantindo que o topo do funil nunca pare de alimentar o negócio.
A inteligência aplicada para transformar interesse em receita e clientes em ativos recorrentes de longo prazo.
O controle rigoroso de processos rituais e indicadores que garantem a execução impecável e a melhoria contínua do sistema.
E isso é proposital.
Esse modelo não é para todo mundo
Não é pra você se:
É pra você se:
Sente que o marketing virou um 'departamento caro'
Acredita em soluções magicas
Quer alguém que só execute e não planeje
Quer previsibilidade sem destruir margem
Quer alguém que enxergue o negócio inteiro, não só o marketing
Não tem um bom produto
E isso é proposital.
Sou David Leandro, fundador da Hibranding e do The CMO Project. Empreendi ainda jovem e, em 2017, vendi minha primeira empresa, a Galatas Web Solutions. Depois de passar por grandes agências, identifiquei um gap entre construção de marca e performance comercial.
Foi assim que, em 2019, nasceu a Hibranding, uma boutique de Brand Performance que já ajudou mais de 70 empresas, entre marcas como Sennheiser e Banco do Brasil, empresários como Eduardo Lins, Guga Stocco, Thiago Oliveira e André Duek, além de projetos nacionais como Priceless e Sweet Secrets e operações internacionais como Valerye Mayén, Zura Construction e Revive Private Care.
O The CMO Project é a evolução dessa experiência: eu entro pessoalmente na operação para conectar branding, marketing, vendas e negócio em uma única direção de crescimento.
Estratégia, execução e visão de negócio.
Marcas que já atendemos
Depoimentos
Estratégia, execução e visão de negócio.
Você não precisa de mais um time de marketing.
Você precisa de direção.
45 minutos de valor real
Perguntas Frequentes
Não. Consultoria entrega opinião. O The CMO Project entrega direção + sistema + cadência. Você sai com plano e execução guiada.
Os dois modelos existem. Em alguns casos, eu lidero e oriento seu time. Em outros, a HiBranding executa junto. O fit define.
Agência premium entrega “entregas”. Aqui, você contrata responsabilidade de crescimento, com visão de margem, unit economics e governança.
Porque sem volume, você não tem massa crítica pra rodar governança, testes e cadência de decisão. E sem isso, vira “marketing de tentativa”.
O modelo é por fases. A primeira fase é o “setup + destravamento”. Depois, escala e otimização. (Isso fica claro na conversa de fit.)